На АЭС «Фанчэнган» состоялось тематическое совещание по управлению ядерной безопасностью

На днях секретарь партийного комитета и председатель совета директоров АЭС «Фанчэнган» Гао Чжиган провёл тематическое совещание на тему «крепко держать в своих руках "чашу с рисом" ядерной безопасности», на котором состоялся обмен мнениями с департаментами эксплуатации №1 и №2, департаментом ядерной безопасности и лицензирования, департаментом обучения и другими подразделениями, а также было проведено обучение по передаче знаний в соответствии с требованиями программы подготовки членов партийного комитета «Хунлу-2026» CGN.

В ходе совещания представители всех подразделений, исходя из должностных обязанностей и практической работы на площадке, обменялись опытом и обсудили вопросы определения обязанностей, повышения квалификации, создания ценности и повышения уровня осознания, а также внесли предложения и рекомендации по управлению безопасностью производства, предотвращению рисков и исполнению на площадке.

Внимательно выслушав выступления, Гао Чжиган отметил, что все подразделения способны прямо смотреть на проблемы и придерживаться принципа реализма, что отражает прагматичный и ответственный подход к работе. Он провёл анализ сильных сторон и слабых мест в работе соответствующих подразделений на основе четырёх критериев: «что делать, как делать, насколько хорошо сделано и кто оценивает», а также определил направления для дальнейшего улучшения.

На совещании было отмечено, что ядерная безопасность является основой и жизненной линией развития атомной электростанции. Все сотрудники АЭС «Фанчэнган» должны твёрдо осознавать ответственность за ядерную безопасность, постоянно укреплять мышление, основанное на соблюдении нижней границы безопасности, всегда сохранять бдительность в вопросах ядерной безопасности и обеспечивать реализацию всех требований безопасности на каждом рабочем месте, на площадке и на всех этапах процесса.

В целях обеспечения эффективной реализации работы Гао Чжиган, используя пятиуровневую модель управления (решение, обязательства, исполнение, взаимодействие, обратная связь), провёл анализ текущей работы по управлению безопасностью производства, уделив особое внимание анализу недостатков в реализации корректирующих мер на конечном уровне, координации взаимодействия и замкнутом цикле управления. Он потребовал от руководителей всех уровней сосредоточиться на координации взаимодействия, замкнутой реализации и повышении эффективности через анализ, применять такие методы детализированного управления, как точные инспекции, анализ данных, профилирование рисков и анализ первопричин, для всестороннего выявления и устранения скрытых угроз безопасности, предотвращения и контроля различных эксплуатационных рисков, а также непрерывного укрепления основы управления ядерной безопасностью компании.

В ходе специального обучения по передаче знаний Гао Чжиган подчеркнул, что ключ к удержанию нижней границы ядерной безопасности заключается в кадрах, а главное — в реализации. Руководители всех уровней должны придерживаться человекоориентированного подхода, внедрять более научные и эффективные методы управления, стимулировать инициативу всего персонала к участию в обеспечении безопасности производства и способствовать трансформации осознания безопасности от «меня заставляют быть безопасным» к «я хочу быть безопасным».

На совещании было выдвинуто требование ко всем подразделениям усилить системное мышление, совершенствовать механизмы замкнутого управления, на регулярной основе проводить учения с отработкой действий, межведомственную координацию и анализ с подведением итогов, постоянно повышая профессиональные навыки анализа и оценки, а также способность к управлению рисками. Персонал на ключевых должностях, таких как эксплуатация и лицензирование, должен, исходя из своих должностных обязанностей, обеспечивать долгосрочную безопасную и стабильную работу энергоблоков посредством технических инноваций, оптимизации процессов и совершенствования управления.

На совещании также было предложено создать механизм регулярного анализа и повышения эффективности работы по ядерной безопасности, проводить динамическую проверку и «взгляд назад» в работе вокруг вопроса «как крепко держать в своих руках "чашу с рисом" ядерной безопасности». Все подразделения должны больше прислушиваться к голосу персонала на передовой, выявлять проблемы и устранять недостатки через регулярные обсуждения, а также способствовать непрерывному повышению способности управления ядерной безопасностью компании за счёт долгосрочного эффективного управления.

Член партийного комитета и заместитель генерального директора АЭС «Фанчэнган» Ван Вэйтао, а также руководители и ключевые сотрудники департаментов эксплуатации №1 и №2, департамента ядерной безопасности и лицензирования, департамента обучения, департамента контроля качества, департамента кадров и департамента партийной работы приняли участие в совещании.