Система «1455» официально введена в эксплуатацию на Чжаньцзянской АЭС компании State Power Investment Corporation (SPIC)

Проект «1455» — это сокращённое название проекта построения финансовой системы управления мирового уровня «1455» группы State Power Investment Corporation (SPIC). Проект «1455» основан на SAP ERP, с казначейством в качестве прорывного направления, контрактами как основной линией, стратегией «сначала пилотный образец, затем комплексное внедрение», цифровой и интеллектуальной поддержкой, ценностно-ориентированной полной интеграцией бизнеса и финансов, способствующей общей цифровой и интеллектуальной трансформации и модернизации группы.

В соответствии с единым планом головной компании, 8 августа система «1455» была официально введена в эксплуатацию на Чжаньцзянской АЭС. Ключевые бизнес-модули компании — финансы, материально-техническое снабжение, проекты, контракты и другие — официально переведены на эту платформу для повседневной деятельности, что знаменует собой выход уровня интеграции бизнеса и финансов, а также цифрового управления компании на новую ступень, придавая мощный цифровой и интеллектуальный импульс реализации стратегии «сбалансированного роста» группы в Чжаньцзяне.

Переключение системы завершено, платформа введена в эксплуатацию

28 июля Чжаньцзянская АЭС успешно завершила полное переключение системы «1455», заняв место в первой шестёрке среди предприятий партии A группы SPIC, и с первого раза прошла проверку генеральной группы проекта, система готова к эксплуатации.

8 августа система была официально введена в эксплуатацию в соответствии с единым планом группы, все ключевые бизнес-модули были запущены одновременно, полностью приняв на себя обработку реальных бизнес-операций компании, формирование финансовых проводок, движение процессов согласования и другие повседневные задачи, обеспечив цифровое, стандартизированное и интегрированное управление ключевыми бизнес-процессами.

Консолидация усилий для преодоления трудностей, планомерное продвижение внедрения

Усиление координации и контроля, объединение усилий через партийное руководство. Партийный комитет Чжаньцзянской АЭС последовательно придерживается принципа проведения партийного руководства через весь процесс реализации проекта. Под непосредственным руководством и личным контролем высшего руководства компании, объединив волю всего коллектива на стратегическом уровне, был создан объединённый авангардный отряд из коммунистов для внедрения проекта «1455», с наглядным планом работ и единой координацией, в полной мере раскрывая руководящую роль партийного строительства и авангардную роль коммунистов, делая партийное строительство самым надёжным «красным двигателем» продвижения проекта.

Совершенствование механизмов обеспечения, замкнутый цикл управления для реализации задач. Был установлен механизм еженедельных совещаний под руководством главного бухгалтера, проведён 21 цикл совещаний для непрерывного отслеживания хода выполнения ключевых задач и координации решения межгрупповых бизнес-вопросов, обеспечивая отсутствие накопления проблем и непрерывность продвижения. За весь период проекта было собрано, очищено и проверено более 14 тысяч записей бизнес-данных, что заложило прочную основу для стабильной работы бизнеса после запуска системы.

Формирование профессиональных команд, усиление ключевыми специалистами. Из различных отделов было отобрано более 20 ключевых пользователей и бизнес-специалистов, создано 9 бизнес-групп, которые последовательно работали в Жунчэне и Пекине, принимая углублённое участие на всех ключевых этапах: экспертиза требований, проектирование генеральной схемы, многократное тестирование, переключение и ввод в эксплуатацию. Были эффективно преодолены такие вызовы, как длительные сроки, масштабность системы и высокая степень бизнес-взаимосвязи, — профессионализмом и упорным трудом был пройден «последний километр» запуска системы.

Углубление практических результатов внедрения, обеспечение долгосрочной эксплуатации

Под единым руководством генеральной группы проекта «1455» группы SPIC, Чжаньцзянская АЭС активно обменивается опытом с пилотными и братскими предприятиями, в полной мере используя передовой опыт, разрушая барьеры между бизнес-группами и поддерживая тесную коммуникацию.

Чжаньцзянская АЭС воспользуется запуском системы «1455» как возможностью для углубления цифровой трансформации, качественной реализации всех последующих этапов работы после запуска системы, полного раскрытия эффективности цифрового управления, содействия высококачественному развитию через высококачественное партийное строительство, внося «вклад Чжаньцзянской АЭС» в построение группы как мирового лидера в области чистых энергетических предприятий.