Китайская национальная ядерная корпорация передала активы на сумму 2,796 млрд юаней для оптимизации структуры капитала проекта Синьань

Недавно China National Nuclear Power (601985.SH) опубликовала объявление: дочерняя компания CNNC Shandong Nuclear Energy Co., Ltd. планирует путём непубличного соглашения передать группу предпроектных активов на сумму 2,796 млрд юаней (без учёта налогов), связанных с энергоблоками № 1 и № 2 проекта АЭС Хайян Синьань, своей полностью дочерней компании CNNC (Shandong) Second Nuclear Energy Co., Ltd. (Шаньдун-2).

Сообщается, что передаваемые активы в основном состоят из затрат на подготовку площадки, предварительное лицензирование, изыскания и проектирование, а также оценку воздействия на окружающую среду; цена сделки определяется на основе результатов специального аудита по состоянию на 31 марта 2026 года, без образования оценочной премии и прибыли/убытка от выбытия. Проект АЭС Хайян Синьань относится к системе CNNC и предусматривает строительство 4 реакторов с водой под давлением «Хуалун-1» и 2 высокотемпературных газоохлаждаемых реакторов; передаваемые активы соответствуют предпроектным вложениям в энергоблоки № 1 и № 2 «Хуалун-1».

Ключевой смысл данной внутренней реорганизации активов заключается в обеспечении «выравнивания субъекта» для создания условий привлечения частного капитала. Благодаря внесению предпроектных вложений в новые энергоблоки на независимую платформу Шаньдун-2 с чистыми активами, частные предприятия и местный промышленный капитал в будущем смогут напрямую войти в капитал путём увеличения уставного капитала или приобретения доли, что позволит избежать дробления долей в сложных существующих активах CNNC Shandong и значительно сократить путь согласований.

Данный шаг активно отвечает требованию Канцелярии Госсовета КНР о поощрении долевого участия частного капитала в размере более 10% в таких важных государственных проектах, как атомная энергетика. China National Nuclear Power посредством инновационной модели «предварительное финансирование и инкубация со стороны центрального предприятия — принятие активов проектной компанией — последующее открытие долевого участия для частного капитала» предоставила практически применимый пример привлечения диверсифицированного капитала и оптимизации структуры управления для атомных энергетических проектов Китая.