Китайская ядерная инженерно-строительная корпорация провела четвёртое расширенное заседание Комитета по безопасности производства и качеству в 2026 году

28 сентября секретарь парткома компании, председатель совета директоров, председатель Комитета по безопасности производства и качеству Инь Вэйпин провёл четвёртое расширенное заседание Комитета по безопасности производства и качеству в 2026 году.

На заседании были заслушаны отчёты компании о работе в области безопасности, охраны окружающей среды и качества за третий квартал, а также в связи с текущей ситуацией и рисками в сфере управления безопасностью и качеством были определены ключевые задачи по прорыву в области безопасности и качества на четвёртый квартал.

На заседании было отмечено, что текущая ситуация в области безопасности и качества компании является серьёзной и сложной, задачи производственно-хозяйственной деятельности в четвёртом квартале являются тяжёлыми, а также накладываются сезонные риски строительства. Всем кадрам и работникам необходимо повысить политическую сознательность, сохранять ясное понимание, постоянно укреплять идеологическую линию обороны в области безопасности и качества, глубоко осознавать чрезвычайную важность и неотложность качественного выполнения работы в области безопасности и качества, приближенно к практике содействовать неукоснительному исполнению ответственности, сосредоточиться на ключевых областях и применять точные меры, в особенности качественно выполнять работу по предотвращению рисков и аварийному дежурству в период Национального праздника, с решительным настроем на прорыв и преодоление трудностей обеспечить прочную гарантию для достижения годовых целей производственно-хозяйственной деятельности.

В отношении последующей работы Инь Вэйпин выдвинул три требования:

1 Укреплять строительство “трёх основ”, перестраивать систему управления

Всем подразделениям необходимо укреплять строительство низового звена, основы и базовых навыков, трансформировать идеологию и концепции, закалять способности к исполнению обязанностей, перестраивать систему управления, дополнительно уточнять должностные обязанности, стандарты работы, рабочие процессы, институциональную систему и замкнутый механизм оценки и стимулирования на всех уровнях и по всем должностям, ускорять темпы перехода к тонкому и нормативному управлению, быть центральным предприятием, которое вызывает доверие у вышестоящего руководства.

2 Реализовывать “четыре постулата”, усиливать комплаенс-управление

Всем подразделениям необходимо всесторонне претворять в жизнь концепцию “безопасность и качество — это управление, безопасность и качество — это технология, безопасность и качество — это ответственность, безопасность и качество — это культура”, придерживаться комплаенсного ведения хозяйственной деятельности, усиливать технологическое лидерство и гарантии, активно ориентироваться на требования регулирующих органов, соответствовать высококачественному развитию компании на более высоком уровне управления.

3 Координировать распределение ресурсов, углублять управление проектами на уровне юридического лица

Головные офисы всех подразделений должны усиливать сервисную поддержку и гарантийное обеспечение проектов, оптимизировать скоординированное распределение ресурсов, повышать комплексные способности кадрового состава, непрерывно совершенствовать возможности управления проектами на протяжении всего жизненного цикла, неукоснительно и жёстко закреплять управленческую ответственность всех уровней с глубоким встраиванием в полный процесс управления проектами, непрерывно углублять практическое внедрение управления проектами на уровне юридического лица.